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三次闯关港交所,江门民企一姐终于如愿。 6月26日,曾芳勤实控的领益智造,在港交所挂牌上市,发行价定为每股10.18港元,共筹集资金约83亿港元。 曾氏是“巨人背后的隐形冠军”,她从事电子设备精密零部件生意,以微米级精度的加工技术,绑定华为、OV等头部客户,且成功跻身“果链”。 她准备迎接新的大潮,正将精密部件制造的功夫,延伸至机器人、AI服务器液冷等新兴领域。 领益智造一年入账,已超500亿元,过去12个月,其在A股的市值暴涨1倍,现超过1300亿元。 此次港股IPO,曾芳勤也登台敲锣,赶上科技股大调整,领益遭遇破发,这无阻于这位女强人的雄心。 关键卡位 曾芳勤过去最大标签是“果链女王”,现在则化身为AI“卖铲人”。 这次港股上市,曾氏所募集资金,预计将有超过40亿港元,押注在AI产业链的产能扩张和并购。 其具体瞄准高密度AI算力服务器、人形机器人硬件、AI光通信基础设施等领域。 目前,领益智造八成以上的收入,即来自电子设备,涵盖AI终端设备、企业级服务器、人形机器人三大方向。 曾芳勤已不局限于单一零部件供应,而是为客户提供“一站式”的服务,从原材料开始,到零部件、模组、散热方案,以及设计开发、成品组装,她能全部自家搞定。 据透露,她已在全球拥有63家工厂及交付中心,覆盖全球30多个国家和地区。 这种全链路、全地域交付能力,由曾芳勤一手打造,她也成为全球头部客户的座上宾。 在AI终端设备高精密功能件领域,领益全球排名第一,份额超过第二名至第五名总和,且高歌猛进,1-3月,其营收126.43亿元,增长约一成。 目前,曾芳勤正不断出手,扩充规模。 此次募集资金中,她准备花费11.25亿港元,购买先进自动化设备及生产线,如高精密结构件、热管理零组件等相关生产线;另外8.56亿港元,则预计在海内外扩建生产基础设施。 具体到各业务分部,曾芳勤也在拓宽护城河,例如,领益的热管理(散热)业务,年收入已超50亿元。 2025年底,领益以8.75亿元,收购立敏达35%的股权,并协议取得其17.78%的投票权,将这家服务器液冷供应商纳入麾下。 立敏达服务北美算力行业头部客户,已打入英伟达的供应链,且拥有东莞和菲律宾基地,共3万平方米液冷模组产线,以及50万套的年产能。 “公司在 AI 算力产业链实现了关键卡位。”曾芳勤在年报中如此评价说。 连环并购 曾芳勤,不甘于成为被动的配套供应商。 她擅长瞅准产业热点,敢于出手,过去5年来,以一系列并购,切入电动车等新兴领域。 例如,2021年时,新能源车渗透率刚过15%,曾芳勤果断跨界,耗资3800万元,收购浙江锦泰,切入新能源汽车结构件领域,其后又由点及面,扩充领地。 2025年,她就拿出2.4亿元,收下江苏科达60%股权,补齐汽车内外饰件的总成能力;之后,豪掷24亿元,拿下浙江向隆96.15%股权,切入传动轴等动力核心部件领域。 由此,曾芳勤的汽车客户,已囊括大众、丰田、比亚迪、广汽、一汽等主流厂商,从合资巨头到新势力头部,悉数收入囊中。 2025年,领益的汽车及低空经济业务,收入在30亿元左右,成为第二大增长引擎。 “我们成熟的并购能力是核心竞争优势,也是推动长期增长的重要动力。”招股书对自身的财技,毫不谦虚。 此番港股IPO,曾氏预留30%的资金,即24.45亿港元,专门用于战略投资及收购。 她的计划,就是在高增长科技垂直领域寻求收购机会,看准的还是服务器、人形机器人、AI光通信基础设施等赛道。 曾芳勤为潜在目标,设定了三个标准: 1)契合领益的核心制造能力、技术路线及发展重点;2)具备长期增长前景,具有技术差异化优势、核心资源或专业能力;3)目标公司财务状况良好,估值有合理性。 “全球相关技术领域拥有逾500家公司,可从中甄选潜在收购目标。”领益在招股书中宣称。 密集的大手笔投资,也带来一定资金压力。 到3月末,领益有息借贷为95亿元,且商誉部分为34.88亿元,预计未来还会增加。 带头一姐 曾芳勤出生于深圳,曾赴海外深造,归国后在江门创立领益智造。 早年,她主要为手机、电脑等提供精密结构件和模组服务,由苹果订单奠定江湖地位,之后扩张版图,人称“江门民企一姐”。 据胡润全球富豪榜,其身价高达700亿元。 “做对的事,把事做对。”曾芳勤在致股东信里强调,要加速向高附加值的赛道迁移,在执行上锤炼效率。 62岁的她,带头转型,活跃在管理一线,也会频频出席政企交流活动,为业务开路。 例如,她在3月带队到江苏盐城调研,与当地领导深入交流,明确将盐城作为核心投资板块,加码布局人工智能终端、新能源汽车及人工智能数据中心(AIDC)等前沿领域。 过去一年,曾芳勤陆续增资旗下子公司,总金额超过18亿元。 5月,领益又接连为多家子公司出具巨额担保,例如,其出具不可撤销连带责任担保函,上限达1.3亿美元,约合8.9亿元人民币,以支持立敏达的服务器业务履约。 这些都显露出曾芳勤扩张的态势。 精密制造拼的是精度,更是研发厚度,为跟紧客户的需求,领益也在加大研发投入。 2025年,曾芳勤拨付23.81亿元研发预算,占总营收的4.62%;今年1-3月,已支出6.8亿元。 这次募资的资金,她拨付了9.7亿港元,用于加强研发能力。 其中多数用于留住、招聘及支持研发人员、工程师与技术专家,以期未来三年,能推动产品升级、先进硬件研发及系统级解决方案创新等。 2026年是领益智造成立20周年,于曾芳勤而言,也会是忙碌的关键一年。 图片来源:领益智造,除标注外 (文章来源:21世纪经济报道)
硬科技怎么投?我们对话五家大行旗下AIC,复盘这场贯穿存储芯片周期的耐心资本持久战。 时间拉回到2023年下半年,全球DRAM(内存芯片)价格跌穿成本线,当多数市场化机构面对尚未盈利、负债率高企的长江存储与长鑫科技选择观望时,五大行AIC(记者注:中邮投资因成立较晚,彼时还未参与)集体驰援,累计投入数十亿元。 AIC为何逆势入局? “从一般商业逻辑看,可能会被认为是‘逆势’之举。但从根本上看,这恰恰是AIC立足债转股主责主业、服务实体经济、国家高水平科技自立自强、统筹功能性和商业性等的必然选择和顺势而为。支持具有良好发展前景但遇到暂时困难的优质企业是AIC的使命。”工银投资相关人士的复盘,道出了国有大行AIC服务科技创新的底层逻辑。 存储芯片赛道兼具重资产、长周期、高技术壁垒、关键领域“卡脖子”等特征,恰好与AIC手握长期资金、拥有集团综合服务能力、兼具债转股与股权投资双重工具的优势高度契合,顺理成章成为检验其从传统“债性思维”向硬科技“耐心资本”转型的第一块试金石。 如今,AI浪潮带动全球存储行业景气度全面回升。2026年5月,长江存储启动上市辅导;同年6月,证监会正式批复同意长鑫科技科创板IPO注册申请,两年前逆势布局的AIC正式迎来账面浮盈的收获期。 然而,对于立志做“耐心资本”的银行系机构而言,“投得进去”只是第一步,如何“退得出、留得住、陪企业长得大”,才是接踵而至的全新考题。 投贷联动新框架 时间拨回到2017年,五大行旗下金融资产投资公司(AIC)正式诞生,核心定位是开展市场化债转股,服务企业“降杠杆”。伴随政策持续松绑,转型步伐稳步推进:2020年上海试点率先放开非债转股直投,2024年股权投资试点扩围至18城,表内股权投资上限同步上调,2025年试点进一步延伸至全国各省份。2026年3月,邮储旗下中邮投资正式开业,标志着国有六大行AIC布局全部落子完毕。 重仓存储芯片,意味着AIC彻底跳出了传统银行信贷的评估框架。两种业务截然不同的研判思路,成为摆在所有大行AIC机构面前的第一道关卡。 信贷业务围绕“还本付息”展开,而硬科技投资则是押注产业赛道前景,二者是完全不同的两套话语体系。信贷主要评估偿债能力,关注可见现金流,更注重抵质押保障;硬科技股权投资关注的则是技术壁垒的稀缺性与未来成长空间,需要在企业尚未盈利,甚至处于研发投入期时,对其技术路线和产业价值作出前瞻判断。 为适配新的投资逻辑,大行AIC依托集团全牌照优势,搭建起“股权投资+信贷支持+综合服务”的投贷联动新模式,打破了传统放贷、收息、回款的线性运作方式。 何为投贷联动?以工银投资为例,这一模式的核心在于发挥商业银行全牌照优势,构建“股权+债权”的综合金融服务体系。 工银投资相关人士向21世纪经济报道记者介绍,工银投资并非进行孤立的股权投放,而是与母行形成了深度的业务协同。不仅为长鑫科技提供股权融资支持,工行还提供项目贷款、流动资金贷款、供应链融资、资金结算等综合金融服务支持,并牵头筹组银团贷款。这种“投贷联动”机制,旨在通过集团资源整合,为硬科技企业提供全链条、全生命周期的金融支持。 作为六大行AIC中最年轻的一员,中邮投资虽未赶上存储战场的“第一波冲锋”,却承担着投贷联动“下一代模式”的探索任务。 “邮储有超10万户科技企业客户,这是我们发展的重要支撑。”中邮投资一位负责人向记者介绍了邮储银行“1+N”公司金融服务体系,“我们要为客户提供一体化的综合金融服务,满足企业全生命周期内不同场景的金融需求,中邮投资是这一体系中的重要一环。” 这种转型直接改变了收益逻辑。该负责人坦言,AIC不再局限于赚取固定利息,而是通过长期持股分享企业成长红利,叠加集团结算、国际业务、财务顾问等综合服务收益,形成多元化收益结构,匹配硬科技企业漫长的盈利周期。 业务逻辑的转变,倒逼了风控体系的深层重构。“信贷风控围绕‘还本付息’刚性管理,核心是控制下行损失;股权投资风控是全周期、动态的,既要控制下行风险,也要为上行收益留空间。”中邮投资人士坦言,这本质上是“风险共担、价值共创”。 建信投资相关人士则点出一个核心原则:“企业有价值是最好的防风险手段。”在他们看来,与其设置繁琐的约束条款,不如通过共同锚定里程碑事件、绑定核心团队、持续提高研发强度、推动商业化闭环等“价值共创”方式,从源头控制风险。 价值判断新标准 投资模式变了,拿项目的逻辑也得变。传统信贷依赖抵押物、静态财报的那一套,在半导体行业彻底失效。 针对尚未盈利的科技企业,大行AIC也已形成了成熟的新模式。 “早期硬科技企业,科技研发、工艺打磨、产品试生产和验证是关键,财务亏损是常态。”建信投资人士说道。 其评估未盈利硬科技企业价值时,重点关注四个方面:一是细分行业的前瞻卡位和稀缺价值,是否能够解决产业创新发展中的关键技术、关键材料、关键装备(部件)等问题;二是企业要专注于做“难而正确的事”,能够以“十年磨一剑”的心态,建立以技术创新为基石的“护城河”;三是商业转化和产业生态建设能力,能够将“硬科技”转化为先进产能,并与上下游形成可持续闭环;四是持续创新和迭代能力,能够主动应变求变,持续强化创新研发投入。 “一家机构不可能掌握一个产业的全部信息。”中邮投资相关人士表示,在半导体这类高门槛领域,与国家级基金、产业链龙头、第三方专业力量的合作与互动非常重要。 中邮投资相关人士介绍,针对尚未盈利的科技企业,AIC在学习成熟市场化机构的过程中,逐渐摸索了一套“五维”价值判断标准。“首先看是不是真需求,避开‘伪创新’;其次看技术路线符不符合产业演进趋势;第三看技术能力和边界;第四也是最关键的一点,看下游头部客户的接受程度,用产业链验证技术实力;最后看团队实力和公司治理。”在一线投资人员看来,光鲜的商业故事远不如可落地的产业指标有说服力。 支撑这套逻辑的,是人才架构的重组。“我们既从母行抽调懂财务、懂风险的骨干,也从产业界和市场化PE/VC引进懂产业、懂技术的专家。”中邮投资相关人士介绍,“全员研究”是中邮投资的一大特色,内部已按七大投向组建跨部门柔性团队,并借助AI工具提升效率。 建信投资也表示,组建了业内首家专设研究发展部,目前专业投研人员超百人、占比约50%,其中超七成为市场化招聘,不乏理工科博士和产业背景人才。 截至目前,建信投资在硬科技相关领域累计投资规模数百亿元。今年以来,正在对接和推进的硬科技项目数量超百个。 投资策略上,中银资产亦有见解:按照“抓关键赛道、抓核心环节”的思路组建产业基金,按“从头部企业切入、向产业链延伸”的思路开展项目投资,最终在核心赛道与优质项目上完成收敛。 值得注意的是,在存储赛道上,工银投资是唯一一家通过专项基金——工融金投参与大项目的机构。 对于为何选择这种相对复杂的交易结构,工银投资相关人士向本报记者解释道:“之所以采用基金模式,是因为这样运作更专业、更适配科创企业的规律。”他们将这种模式总结为四个“专门”:专门资金保障长期资本稳定供给,专门投向聚焦战略性新兴产业与“卡脖子”技术等领域,专门团队负责项目全流程高效运作,专门考核紧贴科创企业发展规律。 科创企业成长具有长期性和不确定性。工银投资相关人士对此表示,基金投资的优势在于组合化管理,可以通过多赛道、多阶段、多项目进行布局。坚持“算总账、算大账”,配套尽职免责机制,注重长期价值创造和战略贡献,才能为投早、投小、投长期、投硬科技提供长期可持续发展的机制保障。 多元退出新路径 随着长鑫科技科创板IPO注册正式生效,叠加长江存储上市筹备持续提速,两年前逆势入局的AIC正在迎来从“账面价值”向“账面浮盈”转化的阶段性收获期。 国联民生证券2026年5月的研报揭开了银行系“耐心资本”的持股账本:在长鑫科技股东名单中,五大行AIC直接持股比例分别为农银投资0.95%、建信投资0.83%、工银投资(工融金投)0.64%、中银资产0.38%、交银投资0.38%。与此同时,长江存储正式启动IPO辅导。天眼查数据显示,建信投资、农银投资、中银资产和交银投资以及工融金投均持有长江存储股权。 但对于立志做“耐心资本”的银行系机构来说,其收获并不意味着“上市即减持”。 除IPO以外,AIC也在探索不同的投资退出方式。“多元化退出渠道非常重要。”中邮投资相关人士表示,虽然IPO仍是核心,但当下并购重组、产业链整合等方式的实操价值正持续提升。 “我们更关注企业的长期成长价值,不会因为一上市就简单实施退出,而是根据国家战略布局、企业发展需求和市场环境动态优化持有策略。”工银投资相关人士表示,将持续充分发挥功能作用和集团综合金融服务优势,耐心陪伴科技型企业成长壮大。 建信投资、中银资产亦表态道,将摒弃“上市即减持”的短期操作,坚守长期陪伴的定位。 “相较三星、SK海力士等全球头部企业,长鑫科技还有较大成长空间,需要持续加大研发和市场拓展力度。”建信投资表示,自投资初始,就不以单纯追求财务回报为目的,而是始终秉持支持国家重大战略产业发展的初心,“在长鑫科技后续发展中,还将持续加大支持力度。” 相较于退出路径的选择,更深层的挑战在于内部机制改革与外部生态建设。 “传统以财务和信用风险分析为主的能力体系已难以胜任,需加快向行业研究驱动型投资体系转型。”农银投资相关人士直言,投研体系要打造“懂技术、懂产业、懂金融”的复合型团队;风控体系需针对技术迭代、研发失败建立差异化容忍度机制。 此外,传统金融的考核激励模式亟待突破。“如何让投资团队既有动力挖掘早期潜力项目,又能保持战略定力与企业长期同行,是AIC内部治理面临的关键课题。”一位AIC相关受访人士表示,传统银行的薪酬与考核体系,需要进一步适配硬科技投资的运行规律,行业亟待做出改变。 在该人士看来,想要破解这一问题,就必须打破固化的考核框架,搭建更贴合市场、着眼长期的激励约束体系。 例如,实施以全周期回报为核心的绩效考核,拉长考核期限,弱化短期波动干扰;建立健全绩效工资延期支付和追索扣回制度,实现激励与约束的有效平衡。 本报记者综合了解到,随着股权投资试点不断推进,不少现实堵点也逐步显现。目前科技、产业、金融领域之间仍存在信息壁垒,跨部门协同尚有提升空间,这无形中加大了项目筛选研判与后续投管工作的难度。 与此同时,部分地区返投规则设置偏严苛,在既定返投比例之外,还附加了产线、产业基地落地等硬性要求,进一步抬高了科创项目的落地门槛。而早期科创投资对应的资本市场承接能力不足、退出路径相对单一的现状,也在一定程度上影响着机构布局长期项目的积极性。 “耐心资本不仅是资金供给,更是一种包含价值认同、战略陪伴和资源整合的综合赋能。”上述AIC人士称,从最初专注化解金融风险、服务国企降杠杆,到如今躬身入局、支持硬科技突围,五大行AIC用近十年时间完成了业务版图的重塑。 随着存储芯片项目步入收获期,这套“长钱、大钱”的模式跑通了关键一步。伴随国有六大行AIC全部落子完毕,接下来,如何跨越内部机制与外部生态的重重关卡,在更多关键核心技术领域实现复制落地,仍需时间给出答案。
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